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近年來，青島水務集團黨委全面落實市委組織部、市國資委黨委關于加強混合所有制企業(yè)黨建工作的部署要求，把黨的領導深度嵌入混合所有制企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展全鏈條，打造了混合所有制企業(yè)黨建工作“水務標桿”。
做到“三個聚焦” 做好黨建工作整體設計
聚焦“一企一策”，股權分類精細管理。“一企一策”研究黨建工作模式，形成“8+4+2”混合所有制企業(yè)黨建工作格局，分“絕對控股、相對控股、參股”3類分別制作混合所有制企業(yè)黨建工作“作業(yè)指導書”，明確5大類、12項工作要求，分類施策、靶向發(fā)力，為混合所有制企業(yè)黨建工作做好頂層設計。
聚焦“以上率下”，領導帶頭結對指導。發(fā)揮黨委班子成員示范帶頭作用，建立個人黨建工作聯系點，形成黨委班子成員與混合所有制企業(yè)“一對一”結對指導機制，采取專題調研、座談交流、列席組織生活會等方式，通過“定點聯系、定期指導、定向幫扶”，有效提升混合所有制企業(yè)黨建工作水平。
聚焦“有的放矢”，結合特點精準考核。結合混合所有制企業(yè)黨建特點設計差異化黨建考核方式，建立“5項核心指標+半年考核+限期整改”考核機制，重點對黨員隊伍體系化建設情況、黨建與生產經營融合情況等進行考核，以考促改、以考促干、以考促效，切實將黨的領導融入混合所有制企業(yè)公司治理。
做到“四個堅持” 持續(xù)加強黨的全面領導
堅持改革“同謀劃”，實現體制對接。主動與非國有資本出資方溝通協(xié)商、凝聚共識，將黨的建設全程融入企業(yè)改革發(fā)展整體規(guī)劃，全面落實“黨建入章”“三重一大”事項前置研究等黨的領導機制，確保黨的領導全面貫穿企業(yè)戰(zhàn)略制定和經營發(fā)展全過程。
堅持組織“同設置”，實現機制對接。嚴格依規(guī)建立混合所有制企業(yè)黨組織、選舉產生黨支部委員會，確保黨的組織“應建盡建、全面覆蓋”。嚴格落實組織生活規(guī)范化、黨員管理規(guī)范化等黨組織“六個規(guī)范”建設要求，全面提升黨支部標準化規(guī)范化建設質效。
堅持人員“同配備”，實現制度對接。遵循“黨建引領、精干高效、協(xié)調順暢”原則，確保每家混合所有制企業(yè)至少配備1名專兼職黨務工作者。建立黨務工作者常態(tài)化能力提升機制，每年開展專題培訓，持續(xù)提升業(yè)務素養(yǎng)與工作能力，為黨建工作高質量開展筑牢人員支撐。
堅持工作“同開展”，實現工作對接。在混合所有制企業(yè)深入開展黨支部“四創(chuàng)”、“黨小組+班組”融合工程等特色黨建活動，創(chuàng)建30個“黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊”，黨員帶頭精準破解生產經營堵點難點，持續(xù)提升企業(yè)經營質效。
實現“黨建賦能” 黨建引領作用持續(xù)發(fā)揮
通過堅持黨的領導、加強黨的建設，精準施策、靶向發(fā)力，集團所屬混合所有制企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展動能。
供水板塊所屬混合所有制企業(yè)建立“小看板”推動“大提升”、“小點子”匯聚“大智慧”等“四小四大”工作模式，成立“高峰供水保障黨員突擊隊”，充分發(fā)揮黨員在提升供水保障能力中的帶頭作用，今年以來供水總量超過2億立方米，水質合格率100%，守牢島城供水“生命線”。
污水處理板塊所屬混合所有制企業(yè)成立“科技創(chuàng)新黨員先鋒隊”，在污水處理提質增效，綠色低碳轉型過程中，緊緊圍繞生態(tài)化循環(huán)、資源化利用上下功夫，協(xié)調攻關山東省首個再生水熱源接入供熱主管網的水熱聯供項目，構建了水資源循環(huán)利用與清潔能源供給的融合發(fā)展新模式，央視《朝聞天下》專題報道。
海水淡化板塊所屬混合所有制企業(yè)成立“工業(yè)企業(yè)直供水保障黨員攻堅隊”，為董家口工業(yè)園區(qū)內工業(yè)用戶量身定制供水方案，今年以來工業(yè)直供水突破1450萬立方米，增強電子、芯片、化工、醫(yī)藥等高成長性高耗水企業(yè)發(fā)展后勁，為區(qū)域性產業(yè)結構布局調整提供充足水資源保障。
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